Comme tout bon stagiaire, mon objectif consiste à apprendre, à réseauter et à approfondir mes connaissances du secteur financier. Ma participation au souper annuel du chapitre de Vancouver de la CFA Society avec Pender s’est révélée une expérience unique et riche en renseignements précieux sur l’industrie. J’en suis ressorti à la fois inspiré et d’autant plus sûr de mon choix de carrière. Les principales leçons que j’en ai tirées sont issues des discussions et présentations, fortes en sujets suscitant la réflexion, notamment celle de Margaret Franklin, PDG de la CFA Society, et de Mark Carney, ancien gouverneur de la Banque du Canada et de la Banque d’Angleterre.
J’avais très hâte d’entendre la conférence de Mark Carney. Ses propos sur les perspectives économiques et le contexte politique du Canada ont trouvé leurs échos chez moi. La perspective de M. Carney sur l’importance de l’adaptabilité a été particulièrement bien mise au jour par cette affirmation : « Lorsqu’une industrie vit une révolution, comme c’est le cas à l’heure actuelle, caractérisée par une transition vers la neutralité carbone, cette industrie doit changer et s’adapter. » Il a par ailleurs rajouté qu’une politique crédible doit servir à guider les placements, or dans ce contexte de transition, une politique exhaustive axée sur le climat est primordiale pour façonner les placements dans ce domaine.
Lorsque j’imagine la complexité et les répercussions des décisions que des personnes comme Mark Carney ont dû prendre tout au long de leur carrière, il y a de quoi être intimidé, voire effrayé, particulièrement pour ceux et celles qui entament tout juste leur carrière. M. Carney a souligné l’importance de la prise de décision critique et a affirmé que, selon lui, « les décisions en période de crise sont en fait plus faciles à prendre qu’à d’autres moments ». J’en déduis donc qu’il importe d’affiner sa capacité à penser de façon critique très tôt dans sa carrière.
Le dernier conseil qui m’a interpellé se formulait autour d’un axiome simple : si ça n’a pas de sens, c’est que ça n’a pas de sens. En d’autres mots, si vous avez réalisé votre analyse, soit d’un concept ou d’une décision, et que celle-ci n’est toujours pas porteuse de sens, c’est probablement parce que cette idée ne vaut pas la peine d’être examinée plus loin.
Pendant le souper, j’ai également eu l’occasion de jaser avec quelques membres de l’équipe de Pender qui se trouvaient là, y compris certains qui possèdent leur titre de CFA ou qui étudient dans le but de l’obtenir. Grâce aux perspectives candides de personnes qui ont une expérience de première ligne dans ce secteur d’activité, j’ai pu élargir les assises qui étayeront ma croissance au-delà des manuels scolaires.
Dans l’ensemble, cet événement s’est révélé une occasion en or d’apprendre, d’échanger et de réseauter avec mes collègues et les professionnels de l’industrie. J’ai trouvé incroyable de pouvoir établir des liens avec des personnes qui sont sur le même chemin, qui ont les mêmes passions pour l’industrie de la finance et le placement.
Aussi, en tant que participant, j’étais reconnaissant de voir que Pender figurait parmi les promoteurs de cette soirée. Il est très encourageant d’être partie intégrante d’une organisation qui soutient activement le leadership éclairé et qui nourrit une perspective mondiale.
Carson Claridge,
Stagiaire, Marchés du crédit
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